电子商务教研室主编
2011年7月1日
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适用专业 |
层次 |
总周数 |
学
分 |
课 程 性 质 |
实验类型 |
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电子商务 |
专科 |
2周 |
2 |
实践必修 |
综合技能 |
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先修课程 |
市场营销 创业模式与实践或者创业管理 |
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一、课程地位和作用
1 地位和作用
创业设计是电子商务专业学生的课程设计，该课程的设计作用是让学生掌握创业实践操作的一般流程，掌握创业流程中的每个环节的具体操作，把握创业过程中的关键要素，能够通过团队合作完成创业策划，能够以创业策划书的形式呈现创业策划。
2 完成培养方案中哪项基本素质要求和业务培养要求
本课程为大学生的课程设计，通过本课程的学习，可以让学生具备培养方案中所提及的提高学生商务运作能力和动手操作能力，为学生专业学习提供良好的综合应用平台，有利于学生进行专业课程总结。
二、课程的目的和任务
任务是掌握创业流程中的每个环节的具体操作，把握创业过程中的关键要素，最终培养学生的创业素养。
三、课程内容和要求
（一）实习项目名称：网络营销课程设计
（二）实习内容：
第一部分 创业设计准备及目标设定、项目选定
本次课程设计4课时，习题1次，实验0次。
设计重点：创业项目选定。
设计难点：创业项目选定。
主要设计内容及要求：1、回顾创业管理理论；2、让学生清楚了解课程计划、创业设计的背景以及具体要求，创业设计分组进行；3、创业项目选定，形成文字结果。
第二部分：创业核心技术/价值
本次课程设计4课时，习题1次，实验0次。
设计重点：创业的创意点。
设计难点：创业的创意点。
主要设计内容及要求：1、各个创业小组阐述项目选定2、提出创业项目的核心技术和价值，即创业项目的创意点和赢利点。
第三部分：创业资金计划
本次课程设计4课时，习题1次，实验0次。
设计重点：创业资金预算。
设计难点：创业资金筹集。
主要设计内容及要求：1、提出创业资金预算2、提出创业资金筹集方式3、提出创业资金管理方案
第四部分：创业团队构建设计
本次课程设计4课时，习题1次，实验0次。
设计重点：创业团队组建。
设计难点：人才招聘。
主要设计内容及要求：1、提出人才需求和岗位要求2、提出人才招聘方案
第五部分：创业企业组织形式、管理设计
本次课程设计4课时，习题1次，实验0次。
设计重点：创业企业组织形式
设计难点：组织管理
主要设计内容及要求： 1、提出创业企业人员组织模式2、提出创业企业人员管理方案
第六部分：创业企业运营设计
本次课程设计4课时，习题1次，实验0次。
设计重点：创业企业内部运营模式
设计难点：创业企业内部运营模式。
主要设计内容及要求： 1、提出创业企业内部运营模式，包括资金流、物流、生产流程、销售流程、服务流程等。2、制作企业运行模式图
第七部分：创业企业销售设计
本次课程设计4课时，习题1次，实验0次。
设计重点：创业企业销售设计。
设计难点：创业企业销售设计。
主要设计内容及要求：1、设定目标消费者、目标市场以及基本销售策略2、设计销售渠道；3、设计宣传策略，提出宣传方案。
第八部分：创业企业CI设定
本次课程设计4课时，习题1次，实验0次。
设计重点：创业企业CI设定。
设计难点：创业企业MI设定。
主要设计内容及要求：1、创业企业MI设定2、创业企业BI设定3、创业企业VI设定
第九部分：创业设计策划书编写
本次课程设计4课时，习题1次，实验0次。
设计重点：创业设计策划书编写。
设计难点：创业设计策划书编写。
主要设计内容及要求：1、完成整个创业设计2、编写创业策划书3、准备创业设计答辩
第十部分：创业设计答辩考核
本次课程设计4课时，习题1次，实验0次。
设计重点：创业设计答辩。
设计难点：创业设计答辩。
主要设计内容及要求：1、提交创业策划书2、分小组进行创业设计答辩3、现场进行答辩打分。
四、阶段划分及组织管理
1、主要阶段及其划分：
本实习课程用时两周。主要分三个阶段进行：
第一阶段：老师主要讲解课程设计的要求、目的、考核方式，需要提交的材料。
第二阶段：老师主要针对学生设计过程中遇到的问题进行个别的讲解。
第三阶段：组织学生答辩，并对学生做的情况进行点评和计分。
2、有关各阶段的组织管理和要求等事项：
第二个阶段中，以学生操作为主，老师讲解难点、重点。
五、实验所需条件
需要在微机室上课，开通互联网。
六、考核要求
1、考核方式：考查；
2、考核内容或成绩构成：考核成绩由考勤、答辩、创业策划书三部分构成；
3、评分原则和依据：
答辩委员会共3人。除教师一名外，其余均为课程设计平时成绩分数在前三名的。平时考勤30分；答辩占30分；创业策划书40分。
4、成绩记载方式：总计100分。
七、使用教材及教学参考书
1、参考教材：《创业管理》，武春友 主编，高等教育出版社，2008年。
2、参考书目：
1. 杰弗里·蒂蒙斯著：创业者，北京：华夏出版社，2002年1月版
2. 杰弗里·蒂蒙斯：战略与商业机会，北京：华夏出版社，2002年版
3. 杰弗里·蒂蒙斯：创业企业融资，北京：华夏出版社，2002年版
4. 杰弗里·蒂蒙斯：快速成长，北京：华夏出版社，2002年版
5. 杰斯汀·隆内克等：创业机会，北京：华夏出版社，2002年版
6. 罗博特·D·希斯瑞克：创业学，上海：复旦大学出版社，2000年版
八、其它
学时分配表
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序 号 |
教 学 内 容 |
学 时 分 配 |
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讲授学时 |
实践学时 |
总学时 |
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1 |
第一部分 创业设计准备及目标设定、项目选定 |
2 |
2 |
4 |
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2 |
第二部分 创业核心技术/价值 |
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4 |
4 |
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3 |
第三部分 创业资金计划 |
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4 |
4 |
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4 |
第四部分 创业团队构建设计 |
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4 |
4 |
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5 |
第五部分 创业企业组织形式、管理设计 |
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4 |
4 |
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6 |
第六部分 创业企业运营设计 |
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4 |
4 |
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7 |
第七部分 创业企业销售设计 |
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4 |
4 |
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8 |
第八部分 创业企业CI设定 |
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4 |
4 |
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9 |
第九部分 创业设计策划书编写 |
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4 |
4 |
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10 |
第十部分 创业设计答辩考核 |
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4 |
4 |
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合计 |
2 |
38 |
40 |
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